?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: общество

Семейный бизнес в Японии
Игорь Сагенбаев
sagenbaev
      Недавно прочитал интересный факт, что «в Японии профсоюзы организовывают забастовку, которая длится один час и проводится во время обеда. Если компания это семья, то цели работодателя и рабочего совпадают. Именно поэтому забастовка в рабочее время непродуктивна, она означала бы протест против самих себя»
  Конечно, я, как и многие, наслышан о причудах японцев, об их верности своим компаниям. Пробежав литературу, я сделал некоторые интересные выводы, которые могут заинтересовать читателей, интересующихся феноменом «семейный бизнес».
  Естественно, первое, что приходит на ум, говоря о японском семейном бизнесе, это Kongo Gumi, компания, которая занималась  строительством буддийских храмов в Японии на протяжении более 1400 лет. Долголетие, без сомнения, является предметом пристального интереса для любой семейной фирмы по всему миру. Такой интерес, конечно, вызван необходимостью отбора эффективных методов построения управления на своем предприятии и способов передачи бизнеса по наследству. Хотя в Японии  сейчас семьи в Японии маленькие, как во всех урбанизированных странах, население начало сокращаться, количество работающих в семейной компании больше, нежели в Европе, а средний возраст семейного предприятия более чем в два раза превышает возраст аналогичных фирм в США. На мой взгляд, довольно интересно попытаться найти ключевые факторы долгожительства японских компаний.
Во многих странах мира семейные фирмы являются доминирующей формой организации бизнеса. И это не мудрено. Семейные компании имеют большую степень кризистоустойчивости, благодаря многим факторам: низкой точки безубыточности, пониманием перспектив развития, а не погоней за сиеминутной прибылью, четким пониманием возможностей каждого участника команды. Опять же при доходном предприятии прибыль намного приятнее распределять среди своих. Однако, даже при достаточно прочных составляющих, только 30% семейных фирм достигает второго поколения, в то время как до третьего поколения доживают менее 16%.К  достаточно серьезному недостатку семейного предприятия можно отнести невозможность выбрать наиболее квалифицированного приемника, который мог бы обеспечить качественное управление семейной компанией. Более того, передача управленческого таланта от поколения к поколению совершенна неочевидна. Компания сталкивается с дилеммой: соблюдение контроля семьей создает риск отсутствия грамотного управления, а введение в управленческую команду  профессиональных менеджеров многими членами семьи расценивается весьма болезнено. Истории семейных предприятий, которые попадают в такую ловушку, оказываются недолгими. Исследования семейных фирм показали, семейных компании управляемые основателем демонстрируют более высокую производительность, чем «нефамильные» (nonfamily) фирмы, в то время как управляемый  наследниками родовой бизнес обычно менее эффективен, нежели  несемейная компания. Японские семейные фирмы имеют в этом вопросе одну довольно занятную уникальность: наследниками семейного бизнеса  зачастую становятся усыновленные лица мужского пола именуемые «non-blood heirs" («не кровь наследников"), либо путем принятия в семью такого наследника путем вступления в брак. Примерами таких семей могут служить семья Ивасаки (Mitsubishi группы) и семья Тойода (Toyota группа).
   Вообще, одной из специфических особенностей японской семьи  является патриархальность. Ребенок, родившийся в японской семье, начинает свою жизнь по-особому. Первый мальчик, например, со дня рождения пользуется особым расположением окружающих. Очень скоро он начинает ощущать свою значимость, и это способствует формированию в его характере эгоцентризма и стремления к лидерству. Младших братьев побуждают развивать в своем характере покорность и послушание. Девочки же наоборот довольно быстро начинают осознавать свое подчиненное положение и поистине смиряются с необходимостью прислуживать, терпеть и покоряться. Таким образом, в современной Япония восокоразвитое производство и достижения в области науки и техники уживаются с достаточно большой степенью патриархальности общества, как неотъемлемого элемента культуры, пришедшего из глубины веков. Важным следствием семейной системы является обостренное чувство солидарности, неукоснительное соблюдение заповедей о почитании родителей. Семья для японца это не только окружающие его родственники, но и все предки далекого прошлого и потомки далекого будущего. Понятие долга для жителей этой островной страны включает в себя обязательства перед предками не менее, чем обязательства перед потомками. Усыновление и брак являются выгодными для семейного бизнеса по следующим причинам. Во-первых, основатель семьи получает хороший шанс, чтобы выбрать талантливого человека из большего числа человеческих ресурсов (или на рынке труда). В этом случае, выбор не ограничен генами. Во-вторых, усыновление и брак будут являться достаточно сильным стимулом, который  будет связывать интересы наследника и семьи в целом. Усыновление и брак это долгосрочные юридические обязательства, которых фиксируют отношения "нового сына" и семьи. Более того, такой договор предполагает, что если "новый сын" сохраняют юридические отношения такого рода, он и его будущие наследники наследуют богатство созданное семьей. Таким образом, у наследника  имеются достаточно сильные стимулы для максимизации стоимости компании. Такой договор может быть более сильным с точки зрения стимулирования, чем договор опционов, используемых в американских фирмах, потому что "новый сын» может  использовать частные способы и личное влияние для контроля и управления компанией, которые не доступны для профессиональных менеджеров.
Насколько эффективна такая практика? Насколько таким способом возможно обеспечивать разрешение вышеупомянутого противоречия, с которым сталкиваются семейные фирмы? Не возникают ли новые проблемы?  В работе «Adoptive Expectations: Rising Son Tournaments in Japanese Family Firms" (Ожидание от усыновления) исследуются вышеперечисленные вопросы, на примере  компаний послевоенной Японии. В частности, анализ охватывает ряд нефинансовых компаний, которые стали публичными на биржах Токио, Нагоя, Фукуока и Осака в период между 1949 и 1970 гг. В статье рассматривается деятельность этих фирм с 1962 до 2000 года или до момента делистинга. Выборка включает информацию о 1355 фирмах.
Согласно исследованию, результаты управления семейными компаниями, управляемые наследниками семейных фирм превосходили результаты nonfamily фирм, что противоречит общей тенденции обнаруженной при анализе семейных фирм в других развитых странах. Сравнение японским семейных предприятий показывает, что показатели управления семейными фирмами некровным наследником превосходили аналогичные показатели родового бизнеса под управлением прямых потомков основателя.  Кстати, nonfamily фирм, принадлежащих к «Кэйрэ́цу» (крупные корпоративные холдинги и конгломераты, наследники более старой формы корпоративной структуры, дзайбацу, оставшиеся фундаментально связанными друг с другом), продемонстрировали самые низкие результаты, как в плане производительности и стоимости компаний, так и в плане управляемости, по сравнению со всеми другими видами фирм, включая семейные компании, управляемые прямыми потомками, некровными наследниками и самими основателями , а также семейными копаниями под руководством профессиональных управляющих. Более того их показатели ниже, чем у несемейных предприятий  не аффилированных с «Кэйрэ́цу».
На мой взгляд, также интересно сравнение компетенций исполнительных директоров по типу фирмы, которыми они управляют.В Японии считается, что «приемные» наследники более компетентным, чем потомки наследников. Используя образование, как показатель компетентности, в исследовании проводится анализ компетенций с точки зрения того, действительно ли окончание элитного университета является основным критерием уровня образования. Результаты довольно интересны: «принятые в семью» руководители имеют более высокий образовательный фон по отношению к прямому потомку, и во многих прямой потомок имеет более высокий образовательный фон, чем основатель родового бизнеса. С точки зрения продолжительности пребывания на посту генерального директора, некровные наследники остаться в качестве генерального директора в среднем 20 лет, почти столько же, сколько и потомки основателя, но существенно больше, нежели наемные менеджеры, которые руководят компанией в среднем шесть.
Таким образом, это исследование показывает, что в отличие от других стран, семейные  компании в Японии показывают более высокую производительность, чем несемейные фирмы. Вероятно, это связано с уникальной практикой «привлечения» компетентных наследников в семьи. Усыновления и браки не только помогают решить проблему передачи управленческих навыков, но и помогают выравнивать стимулы между менеджерами и акционерами.
  В российской действительности, конечно, такого не встретишь. Каким бы бестолковым не был потомок, родители все равно передадут своему чаду, все нажитое «непосильным трудом», даже не задумываясь, что плоды этого труда внукам вкусить уже не придется.

Закон о семейном предпринимательстве
Игорь Сагенбаев
sagenbaev
   Закон о семейном предпринимательстве, принятый в марте Законодательной палатой Узбекистана и одобренный Сенатом, 26 апреля был подписан Президентом Исламом Каримовым. Закон не только регулирует отношения в области семейного предпринимательства, а также охватывает  такие вопросы, как социальная защита участников и работников, гарантии свободы деятельности. Общая численность участников такого предприятия и работников не должна превышать среднегодовую численность работников субъектов малого предпринимательства  ( пять человек) и быть не менее двух человек. Обязательным условием при регистрации семейного предприятия должно быть наличие в названии слова "oilaviy korxona" ("семейное предприятие"). В состав участников семейного предприятия могут входить глава семьи, его супруга или супруг, родители и иные родственники, дети и внуки,  которые достигли трудоспособного возраста (супруги детей и внуков, кровные и сводные браться и сестры, их супруги и дети, дяди и тети). Участие в семейной фирме могут принимать только дееспособные лица. Важным условием является то, что участник одного семейной фирмы не может быть одновременно участником другой. Лицам, которым законодательством запрещено заниматься предпринимательской деятельностью (в основном этосемейный бизнес должностные лица государственных органов) не могут являться участниками семейного предприятия.
  Важной гарантией частной собственности является то, что имущество семейного предприятия не может быть национализировано, конфисковано и реквизировано, за исключением случаев, предусмотренных законом. Реквизиция предусмотрена в  исключительных случаях (аварии, стихийные бедствия,  эпидемии, эпизоотии и иные обстоятельства, носящих чрезвычайный характер). В этом случае участникам семейного предприятия должна быть выплачена компенсация, которая равна рыночной стоимости реквизируемого имущества.
  Для семейных предприятий имеются и налоговые послабления: они освобождены  от уплаты ЕНП по выручке, которая получена от реализации изделий художественных промыслов и прикладного искусства собственного изготовления (перечень утверждается Кабинетом Министров). Семейная фирма образуется на основе учредительного договора, который заключен между членами семьи, с указанием обязательства личного трудового участия в деятельности семейного предприятия и перечня общего или долевого имущества, вовлеченного в деловой оборот. Также таким договором, по желанию участников, могут быть определены и условия распределения прибыли, приносимой семейным бизнесом. Прибыль семейного предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей поступает в распоряжение участников и налогообложению не подлежит.
  Плановые проверки деятельности семейного предприятия могут осуществляться не чаще одного раза в 4 года. Финансово-хозяйственная же деятельность вновь созданного семейного предприятия не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента регистрации. Исключение составляют проверки, связанные с целевым использованием бюджетных средств.
  Если семейное предприятие  использует жилое помещение не только для жилья, но и для производства товаров, работ или услуг, то  оплата услуг коммунальной инфраструктуры осуществляется по  тем же тарифам, что и для населения.
  В законодательстве РФ  под семейное предприятие более всего подходит такая организационно-правовая форма, как фермерское хозяйство. Членами фермерского хозяйства могут быть:
1) супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, а также дедушки и бабушки каждого из супругов, но не более чем из трех семей. Дети, внуки, братья и сестры членов фермерского хозяйства могут быть приняты в члены фермерского хозяйства по достижении ими возраста шестнадцати лет;
2) граждане, не состоящие в родстве с главой фермерского хозяйства. Максимальное количество таких граждан не может превышать пять человек.
Интересно, что в 2002 году  депутатами Игорем Артемьевым и Сергеем Иваненко в Госдуму был внесен  законопроект, направленный на легализацию семейного предпринимательства, но не был принят, насколько мне известно, из-за отсутствия экономического обоснования. Хотя, на мой взгляд, наибольшую полезность для государства семейные предприятия приносят не с точки зрения налогообложения, а с точки зрения самозанятости граждан, социальной и патриотической направленности, возрождения традиций, трудового воспитания детей.
Какие преимущества для семейной компании я предложил бы рассмотреть:
-заявительный порядок регистрации, без предварительной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, если предпринимательство не связано с получением аккредитации, лицензии  и других разрешений, и если оно не связано с оборотом подакцизных товаров, например, репетиторство, частный извоз, ремонт жилых и нежилых помещений непромышленного назначения, программирование, кустарное производство, изготовление предметов народного промысла и др.;
- возможность использования домашнего адреса, как юридического (на мой взгляд, это понятие вообще необходимо трансформировать в нечто упрощенное, даже для других субъектов предпринимательской деятельности, так как данный инструмент, используется налоговыми органами для получения прибыли в частные карманы (продажа безотказных юрадресов, блокировка счета с якобы не нахождением юрлица по юрадресу, с последующей возмездной разблокировкой счета и т.п.);
- возможность использования личного счета физического лица, как расчетного счета семейного предприятия,  чтобы не усложнять процедуры банковскими проверками;
-уменьшение налоговой нагрузки в моногородах (в таких городах можно сделать практически оффшорные зоны для семейных фирм, особенно если участниками таких фирм являются жители этого города);
- возможное льготное кредитование семейных предприятий, с погашением процентной ставки государством;
- максимально возможное привлечение семейных компаний в социальных проектах городов, где данное предприятие зарегистрировано;
- в образовании: подготовка программ для обучения наследников, для управляющих в семейные компании, с возможностью получения соответствующего опыта при работе на семейных предприятиях соответствующей направленности.
Думаю, постепенно список будет увеличиваться, по мере изучения опыта, наработанного в других странах.